Mark Zuckerberg says change the world, yet he sets the rules | Carole Cadwalladr | Opinion | The Guardian

one response to his letter is to think it’s inspiring, touching, even, that there’s a billionaire out there who wants to build an “infrastructure”, a word he uses 24 times, that “prevents harm, helps during crises and rebuilds afterwards”.But here’s another response: where does that power end? Who holds it to account? What are the limits on it? Because the answer is there are none. Facebook’s power and dominance, its knowledge of every aspect of its users’ intimate lives, its ability to manipulate their – our – world view, its limitless ability to generate cash, is already beyond the reach of any government.

Fuente: Mark Zuckerberg says change the world, yet he sets the rules | Carole Cadwalladr | Opinion | The Guardian


Is technology smart enough to fix the fake news frenzy? | John Naughton | Opinion | The Guardian

The debate about “fake news” and the “post-truth” society we now supposedly inhabit has become the epistemological version of a feeding frenzy: so much heat, so little light. Two things about it are particularly infuriating. The first is the implicit assumption that “truth” is somehow a straightforward thing and our problem is that we just can’t be bothered any more to find it. The second is the failure to appreciate that the profitability, if not the entire business model, of both Google and Facebook depends critically on them not taking responsibility for what passes through their servers. So hoping that these companies will somehow fix the problem is like persuading turkeys to look forward to Christmas.

Fuente: Is technology smart enough to fix the fake news frenzy? | John Naughton | Opinion | The Guardian


Invasion of the troll armies: ‘Social media where the war goes on’ | Media | The Guardian

Governments all over the world are manipulating social media for their own ends. That’s where the digital footsoldiers come in – smearing opponents, spreading disinformation and posting fake texts for ‘pocket money’

Fuente: Invasion of the troll armies: ‘Social media where the war goes on’ | Media | The Guardian


Social media: Challenging the jihadi narrative

Mr Arshad is one of a growing group of digital media stars who use YouTube videos, Facebook posts, tweets, photos and standup comedy to counter the barrage of extremist propaganda online — particularly from social media-savvy terrorist groups such as Isis. His YouTube series, which tackles issues facing Muslim youth in London, has been watched more than 73m times. One video, “I’m a Muslim, not a terrorist” has been screened in more than 100 schools around the UK by the police.

Fuente: Social media: Challenging the jihadi narrative


Nueva realidad que traen Facebook Live y Periscope | ELESPECTADOR.COM

Las herramientas de video en vivo de estas redes sociales traen ventajas para la diversificación de discursos, pero también presentan retos para las plataformas y para la sociedad en general.

Fuente: Nueva realidad que traen Facebook Live y Periscope | ELESPECTADOR.COM


Face recognition app taking Russia by storm may bring end to public anonymity | Technology | The Guardian

FindFace compares photos to profile pictures on social network Vkontakte and works out identities with 70% reliability

Fuente: Face recognition app taking Russia by storm may bring end to public anonymity | Technology | The Guardian


The CIA Is Investing in Firms That Mine Your Tweets and Instagram Photos

SOFT ROBOTS THAT can grasp delicate objects, computer algorithms designed to spot an “insider threat,” and artificial intelligence that will sift through large data sets — these are just a few of the technologies being pursued by companies with investment from In-Q-Tel, the CIA’s venture capital firm, according to a document obtained by The Intercept.

Fuente: The CIA Is Investing in Firms That Mine Your Tweets and Instagram Photos


Google hires founder of 4chan, the ‘Zuckerberg of online underground’ | Technology | The Guardian

Chris Poole founded the controversial online community 4chan when he was 15, and many speculate he’s going to help Google tackle social media

Fuente: Google hires founder of 4chan, the ‘Zuckerberg of online underground’ | Technology | The Guardian


Nueva plataforma promueve y financia emprendimientos de impacto positivo – El Mostrador

Firstep es un portal web que hace posible el desarrollo de emprendimientos sociales, ambientales y culturales, gestionando alianzas entre RSE de empresas y estas iniciativas de impacto positivo, según su alcance en Facebook y Twitter.

Fuente: Nueva plataforma promueve y financia emprendimientos de impacto positivo – El Mostrador


Snapchat ya vale 15.000 millones de dólares | Economía | EL PAÍS

Snapchat ya vale 15.000 millones de dólares | Economía | EL PAÍS.

 

Snapchat

Vista de la aplicación móvil Snapchat. / Bloomberg

Snapchat está a muy poco de convertirse en la tercera mayor empresa emergente en el sector tecnológico por valoración, mientras más y más inversores hacen cola para pegar tajada. Entre los interesados está Alibaba, que vuelve a intentarlo con una inyección de 200 millones de dólares. La toma de posición de la compañía china en la joven plataforma social para dispositivos móviles elevaría su valoración a 15.000 millones de dólares (14.200 millones de euros).

La empresa creada por Evan Spiegel lleva tiempo dando de que hablar en Wall Street, donde siguen muy de cerca las rondas de captación de fondos anticipando un eventual estreno bursátil. Algunos reconocidos inversores, como el controvertido Mark Cuban, van sin embargo al otro extremo y temen que las valoraciones que se están dando a estas compañías sean exageradas. La de Snapchat es solo superada por Xiaomi y Uber.

El fabricante chino de teléfonos móviles tiene un valor de 45.000 millones mientras que la aplicación de taxi alternativo asciende a 40.000 millones, de acuerdo con las últimas rondas. Cifras exorbitantes que recuerdan a los excesos que llevaron hace 15 años al estallido de la burbuja tecnológica. Pero los que defienden estas valoraciones insisten en que la situación es diferente, porque estas compañías forman ya parte de la vida diaria.

Evan Spiegel acaba de debutar en la lista de multimillonarios de Forbes, con una fortuna de 1.500 millones. Lo hizo junto a Bobby Murphy, con el que creó la aplicación en 2011 mientras estudiaba en Stanford. Lo que diferencia su servicio de otras redes sociales es que sus mensajes desaparecen al llegar al destinatario. En ese mismo ránking también se estrenaron los tres creadores de Uber y los tres de Airbnb, todos con menos de 40 años de edad.


MySpace – what went wrong: ‘The site was a massive spaghetti-ball mess’ | Technology | The Guardian

MySpace – what went wrong: ‘The site was a massive spaghetti-ball mess’ | Technology | The Guardian.

MySpace: 'They knew they were about to lose to Facebook. They knew that the end was near. They could smell it'MySpace: ‘They knew they were about to lose to Facebook. They knew that the end was near. They could smell it’ Photograph: Bloomberg/Bloomberg via Getty Images

In 2015, Sean Percival is a partner at Silicon Valley seed accelerator 500 Startups, but from 2009 to 2011, he was working at MySpace as its vice president of online marketing – just as the social network lost its crown to Facebook.

In a speech at the By:Larm conference in Oslo this week, Percival gave an insider’s view of what went wrong at MySpace, from the “massive spaghetti-ball mess” of its website and the “politics, greed” of parent company News Corporation to a doomed attempt to acquire music streaming service Spotify.

His talk was aimed at startups looking to learn the lessons from MySpace’s decline, but it seemed as relevant for the largest internet companies today, such as Facebook, as they seek to avoid a similar fate.


“No me gusta el estilo de vida de los ricos” | Tecnología | EL PAÍS

“No me gusta el estilo de vida de los ricos” | Tecnología | EL PAÍS.

El fundador de la mayor red social rusa, VKontakte, y de la mensajería instántanea Telegram, huyó de Rusia el pasado mes de abril

Pável Durov, fundador de la red social Vkontakte, en una conferencia en San Francisco el pasado 2 de diciembre. /JIM WILSON (THE NEW YORK TIMES)

Una nube de admiradores sigue a Pável Durov para hacerse una foto con él. El trato que le dan es parecido al que tendría una estrella emergente del rock. Pero el Mark Zuckerberg ruso no tiene tatuajes, ni piercings. Y viste siempre de negro, “por comodidad y para ir siempre conjuntado”, se justifica.

Este emprendedor y programador nacido en San Petersburgo en 1984 abandonó su país natal el pasado mes de abril y se encuentra ahora en San Francisco, donde se celebra esta entrevista. Se fue tras haber resistido durante meses la creciente presión de los servicios de seguridad del Kremlin para que revelara información sobre grupos de la oposición que se comunican a través de la red social VKontakte, que fundó junto a su hermano Nikolai en 2006. Le pidieron perfiles de personas implicadas en las protestas de Ucrania y no quiso colaborar. Vendió su empresa y dejó el país.

Durov, que puso en pie la mayor red social de su país, con 270 millones de usuarios, es también el creador de la mensajería instantánea Telegram, un servicio similar al de WhatsApp al que muchos usuarios migraron cuando la empresa fundada por Jan Koum y Brian Acton fue adquirida por Facebook.


Un intelectual rockstar en la cota mil – El Mostrador

Un intelectual rockstar en la cota mil – El Mostrador.

Está entre los 100 personajes más influyentes según la revista Times, debido a sus libros y series sobre la historia económica y financiera de la humanidad. El académico y best sellers expuso ante un auditorio lleno sobre los mil metros del nivel del mar lo que es su visión para entender la historia. Esto fue lo que pasó.

NF

La charla arranca en media hora, el auditorio está lleno y en la fila de atrás dos estudiantes discuten su futuro.

–Yo me quiero ir a Río de Janeiro, París o Singapur, cachai?

–Sí, pero ¿altiro?

–Sí. Me gustaría especializarme en economía, negocios, management y finanzas. Quedaría papo pos.

La divagación sobre el futuro de los estudiantes continúa pero se suman otros horizontes, como las universidades de Oxford, Columbia y Harvard. Mientras, en la primera fila se acomodan los académicos de la UAI: Lucía Santa Cruz, Andrea Repetto y Ascanio Cavallo, entre otros.

El ruido de conversación en el auditorio es total. Aparece Niall Ferguson, de traje, alto y con una barba que le da un aire marxista, según él, aunque no lo sea. Baja la escalera y el auditorio lo recibe con aplausos.

El historiador económico británico llegó hasta las faldas de la cordillera para ser incorporado al selecto club de académicos honoríficos de la universidad, entre los que se cuentan al Nobel de Economía y padre del liberalismo, Milton Friedman, y al otro Nobel y liberal, Friedrich Hayek.

Méritos no le faltan. Ferguson ha escrito cinco libros, una gran cantidad de artículos académicos y su exposición en TED del 2011 tiene más de un millón 352 mil reproducciones. Además, ha producido cuatro series de televisión entre 2003 y 2011 en las que expone sus tesis sobre el dinero, la civilización y el desarrollo de la humanidad. Su estilo directo y satírico junto a afirmaciones como que los “incas no tenían una percepción real del dinero” en el documental El Ascenso del Dinero, le han generado varios enemigos.


Amazon and Hachette feud could rewrite the book on publishing | Technology | theguardian.com

Amazon and Hachette feud could rewrite the book on publishing | Technology | theguardian.com.

The Ebook price row has the potential to create irreversible changes to the literary world and its business models
Woman reading an e-book on a tube train in London

The next chapter? The publishing industry is undergoing a process of reinvention with ebooks and social media interaction with readers. Photograph: Sarah Lee for the Guardian

The battle between Amazon and the French publisher Hachette is not just a spat about the price of books. Their row over ebook prices, which led to the online retailer freezing out pre-orders of Hachette books and has provoked angry words from authors such as Donna Tartt and Phillip Pullman, could determine the next chapter of the publishing industry.

On one side is “the everything store” that sold $75bn (£45bn) of goods online last year, from toothbrushes to tents – and is estimated to sell 90% of ebooks in Britain. On the other is one of the world’s biggest publishers, whose parent company, French conglomerate Lagardère, earned €7.2bn (£5.8bn) last year from its print and broadcasting empire.

But Hachette’s starring role is more than anything a quirk of timing, as all the major publishers face fresh negotiations with Amazon over the coming months. And this latest dispute, which strikes at the heart of their business model, comes as the traditional publishers face changes sweeping through the industry. Independent bookshops continue to close, while mobile games and on-screen entertainment are competing for readers’ scarce attention like never before.

Even before the latest dispute, publishers were thinking about how to reinvent themselves, from developing their own digital content to trying to build a direct relationship with readers by hosting author events and using social media. The world’s biggest publisher, Penguin Random House, recently launched a social network site for readers, allowing people to showcase their favourite books and buy them from independent stores.

In another closely-watched development, HarperCollins has unveiled a revamped version of its US website, making it easier for fans of Agatha Christie, Chimamanda Ngozi Adichie and David Walliams to buy their titles direct from the publisher.

A new version of the UK website is to be unveiled in the autumn, as the redesign is rolled out across all HarperCollins’s English-language sites. The timing of the launch prompted headlines that the initiative was a device to bypass Amazon, but Chantal Restivo-Alessi, chief digital officer at HarperCollins, says she never had any intention of competing with the internet company.

“Do you think I am mad?” she says. “I don’t think that’s realistic and why would we want to. They are one of our biggest retail partners. We want to create different channels and opportunities for our authors to sell our products.”

The HarperCollins site encourages consumers to shop around, providing links to almost two dozen other retailers including Amazon and Apple, often selling the book cheaper. For example, the official autobiography of One Direction was available to pre-order on HarperCollins website for $21.99 in hardback, but a $14.84 version was only a click away on Amazon. While HarperCollins is only selling the book, Amazon is also chivvying browsers to buy the group’s albums, wall calendars and posters, post their own reviews and create wishlists.

HarperCollins is not revealing the percentage of sales it is seeking to generate, but Restivo-Alessi says that is not the whole point. “Even if we get a small percentage of sales, that small percentage will give us a better insight into the author’s consumer, which will make us a better publisher and provide a better service to our authors.”


La red social que apuesta por pagarle a sus usuarios – BioBioChile

La red social que apuesta por pagarle a sus usuarios – BioBioChile.


bubblews.com

bubblews.com

Publicado por Javier Cisterna | La Información es de Agencia AFP
Una moneda por sus pensamientos: la nueva red social en línea Bubblews promete compartir una pequeña parte de sus ingresos con los internautas que escriban o compartan contenidos en su sitio.

“Somos una empresa, por tanto debemos monetizar” los contenidos, “pero estamos dispuestos a compensarlos por vuestras interacciones sociales”, explica a la AFP Arvind Dixit, uno de los cofundadores de Bubblews, que el miércoles inició su nueva plataforma para reemplazar una version de prueba, lanzada en 2012.

Como otras redes gratuitas en internet, Bubblews quiere financiarse publicando publicidades vinculadas a los intereses de sus usuarios.

Promete, sin embargo, no monitorizar los otros sitios de internet explorados por los usuarios, gracias a un “cookie”, un pequeño programa espía, sino más bien extraer informaciones de sus propias publicaciones, que deben tener una extensión mínima.

“Como las personas escriben 400 caracteres (contra 140 en Twitter), a través de las publicaciones se puede comprender su personalidad”, afirma Arvind Dixit.

Para incitar a los internautas a publicar, la red propone pagar. Con una tarifa de un centavo por cada interacción, tendrán, está claro, dificultades para hacerse ricos, tanto más si se tiene en cuenta que deberán acumular 50 dólares para poder cobrar.

Todas las publicaciones en Bubblews son públicas. Desde el lanzamiento de su versión beta, el sitio dice haber atraído a 20 millones de visitantes en el mundo y decenas de miles han publicado algo, según sus fundadores, que lograron reunir 3 millones de dólares de capital de riesgo.


No te molestes en responder. Google lo hará por ti >> Mil millones de vecinos >> Blogs EL PAÍS

No te molestes en responder. Google lo hará por ti >> Mil millones de vecinos >> Blogs EL PAÍS.

Por: Lola Pardo | 06 de diciembre de 2013

La relación de Apple y Google con las redes sociales es como la de esos matrimonios mal avenidos. No hay manera que se aclaren y desarrollen una convivencia de valor añadido. Pese a que las dos empresas han sido y son referentes en desarrollos digitales, tan solo han coleccionado fracasos en sus proyectos vinculados a estos entornos. La cosa podría cambiar. Una lectura atenta de los últimos movimientos que han hecho ambas compañías, nos permite adivinar que su estrategia ya no estaría focalizada en crear “la” red social, sino en sacar rendimiento de las que ya existen aplicando los modelos de negocio que las han llevado al éxito. Apple intentó tener su red social, hace un par de años, con Ping. Aprovechando el éxito de su tienda iTunes, la planteó como punto de encuentro e intercambio entre los cientos de miles de personas registradas en su tienda. Al poco tiempo y, coincidiendo con el lanzamiento del sistema operativo Mountain Lion, esta red desapareció por completo.

Ping contador

La explicación que dieron los de Apple era todo un reconocimiento a la imposibilidad de competir en el entorno de las redes sociales. Para ser más específicos, tiraban la toalla frente a Facebook y Twitter. Ping desaparecía de iTunes al mismo tiempo que Mountain Lion potenciaba la facilidad de compartir contenidos en las redes sociales más utilizadas. El siguiente movimiento fue facilitar que se compartieran estos contenidos desde sus dispositivos (iPhone, iPad…). Esto no les debe haber parecido suficiente porque, ahora han movido ficha en otra dirección. A principios de esta semana anunciaban la compra de Topsy, una empresa que se dedica a la búsqueda de contenidos y medición de los impactos en las redes sociales. Su sistema de medición es considerado un estándar para Twitter porque permite analizar y hacer previsiones de tendencias. La idea parece sencilla. Apple utilizaría Topsy para mejorar las recomendaciones a las personas que compran en iTunes. El principio de negocio que habría tras esta propuesta sería muy propio de Apple: centrarse en la experiencia de compra. El cliente dirá lo que quiere y iTunes le responderá con un universo impredecible, a la par que lleno de tentaciones, para el comprador.

 

Pero, si hablamos de indexación de contenidos, tiene más sentido irnos al territorio de Google Al igual que Apple, los de Google han hecho varios intentos para posicionarse en las redes sociales con un entorno propio. El último de sus inventos aún desconcierta a propios y extraños. Se llama Google + y pese a lo que indican las gráficas, tiene todos los puntos para convertirse en el “país virtual” con menos habitantes activos de los “planetas redes sociales”. De ahí que, para ganar relevancia en las redes sociales, no sea extraño que Google haya hecho un movimiento en contra dirección. Sería una estrategia similar a la de Apple. Si no puedes con ellas, súmate.


Apple entra en el mundo de las redes sociales | Tecnología | EL PAÍS

Apple entra en el mundo de las redes sociales | Tecnología | EL PAÍS.


Tienda de Apple en Honk Kong en el Día contra el Sida. / KIN CHEUNG (AP)

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Apple ha adquirido Topsy, empresa centrada en la búsqueda dentro de las redes sociales y en la medición del impacto de sus contenidos, especialmente en Twitter. La compra no llama la atención por su monto (unos 200 millones de dólares), sino por el inédito terreno en el que ha entrado Apple, las redes sociales, en donde hasta ahora se había mantenido al margen o había fracasado.

Topsy es capaz de analizar tendencias y de preverlas incluso, pues analiza los comentarios y contenidos por su carácter positivo o negativo, por lo que es una herramienta muy útil para empresas y productos, además de sondear con acierto el impacto que tendrá por ejemplo el lanzamiento de películas o canciones.

El fabricante de iPad y iPhone raramente hace lo que llama comprasbolt-on, pequeñas ofertas para adquirir la tecnología que luego se integrará en los productos existentes o futuros. Muchas de sus adquisiciones en los últimos años han sido dirigidas hacia la mejora de su hardware. 


Facebook no consigue comprar SnapChat ni por 3.000 millones | Tecnología | EL PAÍS

Facebook no consigue comprar SnapChat ni por 3.000 millones | Tecnología | EL PAÍS.

 

Los fundadores de SnapChat.

Tres mil millones no son suficientes. El gigante Facebook no ha podido comprar un enanito llamado, Snapchat, una red social juvenil que hace desaparecer fotos y vídeos 10 segundos después de su envío.

El precio que pagaba Facebook por SnapChat, del que ha informado The Wall Street Journal- es muy superior a sus ingresos, a su evaluación financiera incluso a sus usuarios, pero tienen algo que Facebook persigue desesperadamente, como se ha visto por la intentona, juventud. La misma que intentó obtener con la compra de Instagram.

Snapchat, creado por los jóvenes Bobby Murphy (24 años) y Even Spiegel (22 años) hace dos años, tiene 5 millones de usuarios diarios que envían 350 millones de mensajes, según los datos de esta red social. En diciembre, los usuarios eran tres millones y se envían 60 millones de fotos.


MediaGuardian lists digital consumer as most powerful industry figure | Media | The Guardian

MediaGuardian lists digital consumer as most powerful industry figure | Media | The Guardian.

Annual ranking reflects mobile and social media’s transformation of sector long dominated by moguls, editors and celebrities

Larry Page

Google’s CEO, Larry Page, was second in MediaGuardian’s list, which also included Twitter, Facebook, Apple and Amazon bosses in the top 10. Photograph: Reuters

The digital consumer – listed as “you” – tops MediaGuardian’s annual ranking of the UK’s 100 most powerful industry figures this year, reflecting the extent to which mobile and social media are transforming an industry traditionally dominated by moguls, editors and celebrities.

The Woolwich murder, Boston bombings and more recently the Syrian chemical weapons massacre demonstrated the extent to which ordinary members of the public, using smartphones and social media, are shaping coverage of major news stories these days.

“You” also reflects how online consumers – interacting, sharing content and shopping via mobile devices – are driving the UK digital economy, which is growing at more than 10% a year and which it is estimated by Boston Consulting Group will be worth £225bn by 2016. “Both as the audience and creators of content, it’s all about people power,” the MediaGuardian 100 panel concluded.