46 museos y bibliotecas que han digitalizado todo su conocimiento y lo ofrecen gratis en internet

el objetivo de las colecciones digitales es almacenar, conservar, catalogar y ofrecer a los usuarios información en forma digital o digitalizada, a partir de los documentos existentes, impresos audiovisuales u otros. Y en esta ocasión daremos un recorrido por algunas de las colecciones digitales más importantes de museos y bibliotecas alrededor del mundo.

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“Synco”, el revolucionario proyecto de “internet” de Allende, llega a la Bienal de Diseño de Londres – El Mostrador

“The contraculture room”, de Fab Lab Santiago es una reconstrucción a escala de la sala de control de Synco, cuyo objetivo era saber en tiempo real la producción de las fábricas de Chile, mediante una red de teletipos con un centro de cómputo central. Fue elegido por la Bienal entre 29 proyectos, junto a otros de Brasil y México.

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Google paga en impuestos solo el 8,3% de su beneficio fuera de EE UU | Economía | EL PAÍS

Google paga en impuestos solo el 8,3% de su beneficio fuera de EE UU | Economía | EL PAÍS.


La factura fiscal por su negocio exterior se duplica en los dos últimos años

Sede de Google en Nueva York / EMMANUEL DUNAND (AFP)

Google elevó ligeramente la carga fiscal que aplica a los beneficios que paga por los beneficios que genera su negocio fuera de EE UU. El impuesto efectivo fue del 8,3% en el ejercicio 2014, de acuerdo con la información entregada a los reguladores. Son tres décimas más que en 2013. La tecnológica de Mountain View dobló hace un año la cantidad de impuestos que paga en el exterior.

El detalle de los resultados presentado este lunes muestra que Google pagó 774 millones de dólares en impuestos fuera de EE UU, sobre un beneficio operativo en el exterior que ascendió a 9.323 millones. Es mucho menos de lo que pagan las corporaciones con sede fiscal en Europa. Aún así, se va alejando de una tasa del 3,2% que tuvo en 2011 ó del 4,4% en el ejercicio siguiente.

La compañía no explica por qué la factura fiscal creció durante los últimos dos años. Tampoco precisa cómo paga los impuestos en cada país, por los beneficios de sus filiales. En total, informa que le correspondió pagar 3.338 millones el pasado ejercicio, de los que 2.425 millones fueron a las arcas del Tesoro de EE UU y 140 millones a las de los estados sobre un beneficio de 7.936 milloes.

Google, como otras multinacionales de EE UU, realiza una sería de triquiñuelas contables que le permiten dirigir los beneficios hacia países donde virtualmente no paga impuestos, como Irlanda. De ahí los envía a paraísos fiscales, como las Bermuda. De esta manera logró acumular una masa de liquidez de 38.700 millones fuera de EE UU, sobre un total de 64.400 millones.


Privacy under attack: the NSA files revealed new threats to democracy | Technology | The Guardian

Privacy under attack: the NSA files revealed new threats to democracy | Technology | The Guardian.

Thanks to Edward Snowden, we know the apparatus of repression has been covertly attached to the democratic state. However, our struggle to retain privacy is far from hopeless

US National Security Agency
The US National Security Agency threat operations centre in Fort Meade, Maryland, in 2006. Photograph: Paul Richards/AFP/Getty Images

In the third chapter of his History of the Decline and Fall of the Roman Empire, Edward Gibbon gave two reasons why the slavery into which the Romans had tumbled under Augustus and his successors left them more wretched than any previous human slavery. In the first place, Gibbon said, the Romans had carried with them into slavery the culture of a free people: their language and their conception of themselves as human beings presupposed freedom. And thus, says Gibbon, for a long time the Romans preserved the sentiments – or at least the ideas – of a freeborn people. In the second place, the empire of the Romans filled all the world, and when that empire fell into the hands of a single person, the world was a safe and dreary prison for his enemies. As Gibbon wrote, to resist was fatal, and it was impossible to fly.

The power of that Roman empire rested in its leaders’ control of communications. The Mediterranean was their lake. Across their European empire, from Scotland to Syria, they pushed roads that 15 centuries later were still primary arteries of European transportation. Down those roads the emperor marched his armies. Up those roads he gathered his intelligence. The emperors invented the posts to move couriers and messages at the fastest possible speed.

Using that infrastructure, with respect to everything that involved the administration of power, the emperor made himself the best-informed person in the history of the world.

That power eradicated human freedom. “Remember,” said Cicero to Marcellus in exile, “wherever you are, you are equally within the power of the conqueror.”

The empire of the United States after the second world war also depended upon control of communications. This was more evident when, a mere 20 years later, the United States was locked in a confrontation of nuclear annihilation with the Soviet Union. In a war of submarines hidden in the dark below the continents, capable of eradicating human civilisation in less than an hour, the rule of engagement was “launch on warning”. Thus the United States valued control of communications as highly as the Emperor Augustus. Its listeners too aspired to know everything.

We all know that the United States has for decades spent as much on its military might as all other powers in the world combined. Americans are now realising what it means that we applied to the stealing of signals and the breaking of codes a similar proportion of our resources in relation to the rest of the world.

The US system of listening comprises a military command controlling a large civilian workforce. That structure presupposes the foreign intelligence nature of listening activities. Military control was a symbol and guarantee of the nature of the activity being pursued. Wide-scale domestic surveillance under military command would have violated the fundamental principle of civilian control.

Instead what it had was a foreign intelligence service responsible to the president as military commander-in-chief. The chain of military command absolutely ensured respect for the fundamental principle “no listening here”. The boundary between home and away distinguished the permissible from the unconstitutional.

The distinction between home and away was at least technically credible, given the reality of 20th-century communications media, which were hierarchically organised and very often state-controlled.

When the US government chose to listen to other governments abroad – to their militaries, to their diplomatic communications, to their policymakers where possible – they were listening in a world of defined targets. The basic principle was: hack, tap, steal. We listened, we hacked in, we traded, we stole.

In the beginning we listened to militaries and their governments. Later we monitored the flow of international trade as far as it engaged American national security interests.


Entrevista digital con Andreu Veà en EL PAÍS

Entrevista digital con Andreu Veà en EL PAÍS.


Andreu Veà

Andreu Veà

Autor del libro ‘Cómo creamos Internet’

MARTES, 03 DE DICIEMBRE DE 2013

El catalán Andreu Veà, presidente de la Internet Society en España, ha escrito ‘Cómo creamos Internet’, un libro sobre los pioneros de la Red.
Más entrevistas digitales

Los internautas preguntan a Andreu Veà

Manuel R.

1. 03/12/2013 – 13:04h.

¿En qué consiste la Internet Society?

Para exponerlo en pocas líneas, ISOC (la manera en que llamamos coloquialmente a la organización social que Vint Cerf creó en 1992) y que se organiza por Capítulos Locales, es parecido a National Geographic como una organización non-profit pero monográfica de Internet. su misión principal (además de la formación y de la fijación de stándares: tiene por debajo a la IETF) es la de MANTENER una única red abierta e interoperable a nivel mundial. Resistiendo el embite de grandes corporaciones o de gobiernos totalitarios (o no) que quieren “particularizarla” y cambiar sus reglas que tan bien han funcionado y funcionan. Adherirse a ella y en concreto al capítulo español es GRATUITO (rellenando un formulario www.isoc.org y seleccionando ISOC-ES como capítulo local. respondo aquí como Presidente Ejecutivo de esta organización en España, recién elegido para los próximos 4 años (2013-2017). PD: para ser socio de pleno con derecho a voto existe la modalidad de pago (12€ al año)